상세정보
초격차
- 저자
- 정리: 김상근, 권오현
- 출판사
- 쌤앤파커스
- 출판일
- 2018-10-04
- 등록일
- 2018-12-17
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 29MB
- 공급사
- 아이파프리카
- 지원기기
-
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책소개
최근 10여 년간 탁월한 리더십으로 삼성전자를 이끈 실질적 수장 권오현 회장의 조직 경영 비결! 저자 권오현은 1985년 미국 삼성반도체연구소 연구원으로 처음 삼성에 입사해 삼성전자 회장 자리까지 오른 신화적 인물이다. 이 책은 삼성전자의 초격차 전략, 권오현 회장이 조직의 시스템을 만들고 진두지휘하면서 발휘한 리더십의 진면목을 명쾌하게 보여준다.[초격차]는 리더, 조직, 전략, 인재라는 4가지 핵심 키워드를 기본으로 기술은 물론 조직, 시스템, 공정, 인재 배치, 문화에 이르기까지 모든 부문에서 그 누구도 넘볼 수 없는 ‘격(格, level)’을 높이는 최고의 전략들을 밝힌다. 불가능한 것을 가능하게 만드는 집념, 한계를 뛰어넘어 누구도 넘볼 수 없는 ‘격’의 차이를 만드는 불변의 원칙들. 기업의 리더는 물론 더욱더 성장하고 더욱더 진화된 조직과 기업을 만들고자 하는 사람들이라면 반드시 읽어야 할 책이다.
저자소개
2018년 현재 삼성전자 종합기술원 회장.삼성전자 ‘반도체 신화’를 만들어낸 일등공신이자 삼성전자 회장 자리까지 오른 신화적 인물이다. 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁 사회로 진입한 최근 10여 년간 삼성전자를 초일류 기업으로 도약시킨 탁월한 리더십의 소유자로 높이 평가받는다. 1985년 스탠퍼드 대학교에서 전기공학 박사학위 취득 후 미국 삼성반도체연구소 연구원으로 삼성에 입사, 1992년 ‘세계 최초’로 64Mb DRAM 개발에 성공함으로써 이후 삼성전자가 걷게 되는 ‘초격차 전략’의 실질적 토대를 닦았다. 2008년 삼성전자 디바이스 솔루션(DS) 사업총괄 사장을 거쳐 2012년 삼성전자 대표이사 부회장 겸 DS사업부문장에 올랐다. 그의 진두지휘하에 삼성전자는 2017년 인텔을 제치고 세계 반도체 1위 기업에 오르는 등 사상 최대 실적을 기록했다. 지적이면서도 끈기와 집념이 강한 완벽주의자이지만, 다른 한편으로는 의전이나 불필요한 회의를 싫어하고 열린 마음으로 임직원과 대화하는 것을 선호한다. 2015년부터 3년 연속 국내 전문 경영인 최고 연봉을 기록하여 ‘연봉킹’이라는 수식어가 붙기도 했다. 2017년 10월 경영진의 세대교체와 경영 쇄신을 강조하며 일선에서 물러난 뒤 삼성전자의 차세대 기술을 연구하는 종합기술원 회장으로서 경영 자문과 인재 육성에 열정을 쏟고 있다.
목차
프롤로그 | 변신1장 리더 _탄생과 진화;본성 vs 훈련 : 리더는 타고나는 것인가, 길러지는 것인가리더의 일 : 리더는 뇌처럼 일해야 한다리더의 가치 : 최상의 리더, 최악의 리더변화와 변신 : 미래를 대비하는 선제적 준비리더의 시간 : 일하는 시간 vs 생각하는 시간의사 결정 : 무엇을, 왜, 어떻게 결정할 것인가?[格의 발견] 리더가 독서광이 되어야 하는 이유2장 조직 _원칙과 시스템;조직도 : 사람을 채우기 전에 조직도부터 그려라적임자 : 누구를, 어디에, 언제, 어떻게 채울 것인가?사일로 파괴 : 그들만의 왕국을 파괴하라운영 원칙 : 최종 판단의 구심점이 되는 의사 결정 원칙평가와 보상 : 평가와 보상의 4P 시스템회의 문화 : 무엇을, 누구를 위한 회의인가?[格의 발견] 문제 해결의 정석, ‘시프트 프론트’ 3장 전략 _생존과 성장;너 자신을 알라 : 업의 본질, 현재와 미래를 직시하라초격차 전략 : 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격혁신 전략 : 개선이 아니라 혁신이다선택 전략 : 못해서가 아니라 일이 많아서 망한다적자 사업 전략 : 끝없는 수렁인가, 미래의 황금밭인가 신규 사업 전략 : 능력보다 열정 있는 사람을 투입하라협상 전략 : 협상은 이성과 감성의 변주곡이다[格의 발견] 아이폰의 탄생이 가져다준 생각4장 인재 _원석과 보석;발굴과 양성 : 반드시 피해야 할 사람부터 제거하라인재 배치 : 인사는 손익이 아니라 생존의 문제다신입사원과 CEO : 차남을 장남보다 먼저 낳을 수는 없다지시와 위임 : 직원에게 자기 자식을 낳아 기르게 하라대화와 자각 : 소크라테스의 대화법이 필요한 순간돌파력 : 모든 실패가 성공의 어머니는 아니다극복과 성장 : 실패 경험이 있는 사람을 채용하라[格의 발견] 실패와 극복에 관한 나 자신의 이야기에필로그 | 새 시대의 새 선수들을 기다리며감사의 글