상세정보
미리보기
팀장을 위한 보고서 검토 기술
- 저자
- 김철수 저
- 출판사
- 새로운제안
- 출판일
- 2019-03-12
- 등록일
- 2019-06-11
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 0
- 공급사
- YES24
- 지원기기
-
PC
PHONE
TABLET
웹뷰어
프로그램 수동설치
뷰어프로그램 설치 안내
책소개
상사와 팀원 사이에서 고민 많은 팀장을 위한 “보고서 검토법”- 팀원에게는 체계적인 지도를, 상사에게는 단번에 OK받는 보고를 - 이 책은 팀원이 쓴 보고서로 상사에게 보고해야 하는 팀장들을 위해, 또 아래에서 올라온 보고서를 검토해야 하는 상사들을 위해 어떻게 검토해야 하는지 그 방법을 체계적으로 알려주는 책이다. 개인과 팀 ‘보고’의 수준과 역량을 높이고 직장생활의 만족도를 높여줄 수 있다. 보고서 작성법은 책도 있고 교육도 많지만, 보고서 검토법은 책도 교육도 전무한 실정. 20년간 다양한 직종에서 사원부터 임원까지 다양한 직책을 경험한 저자가 ‘보고서 검토 기술’을 집필하게 된 것은 직장생활 동안 본인 자신이 절실한 필요를 느꼈으나 여태 이런 책을 찾아볼 수 없었기 때문이다. 상사에게 당장 OK받고 칭찬받는 보고서를 작성할 필요가 있는 사람이라면 사원, 주임, 대리, 팀장 할 것 없이 누구에게나 꼭 필요한 내용들만 담았다. 보고를 받고 의사결정하는 위치에 있는 상사에게도 이 책이 유익할 것이다. 여기저기서 본 듯한, 교과서에서나 있을 법한 이론이 아니라, 20년간 직장인으로서의 체험과 이 분야 전문가로서의 깊은 통찰이 빚어낸 살아있는 비법들이다. 특히 업무력을 향상시켜 줄 한 걸음 진보된 ‘팁’들이 많아서 직장생활을 가뿐하고 경쾌하게 만들어줄 것이다. 직장인의 현실을 포장 없이 현실 그대로 묘사해 지루할 틈 없이 읽히는 것은 이 책의 보너스다. 보고의 관점에서 ‘똑게 똑부’ ‘멍게 멍부’의 바람직한 궁합 등 흥미롭고 독창적인 요소가 많다. 본문은 크게 팀원의 논리를 검증하고 상사의 입장을 반영하는 일, 상사의 지식을 늘리고, 팀원의 보고력을 향상하는 일 등 네 가지에 초점을 맞추고 있다. 그것이 보고서를 검토하는 근본적인 목적이라고 저자는 강조한다. 제5장까지는 보고서 검토의 정의와 목적을 바르게 규정하고 팀원과 상사의 입장을 제대로 이해하는 장이다. 사례 위주로 이해하기 쉽게 구성했다. 제7장 게이미피케이션 워크숍은 팀 워크숍을 게임처럼 재미있고 유익하게 보낼 수 있는 툴을 제공한다. 부록의 보고서 용어 풀이는 그 흔한 용어집을 완전히 탈피했다. 저자의 깊은 통찰을 위트로 가볍게 녹여냈다. 용어 이해와 더불어 논리와 통찰까지 얻어갈 것이다.
저자소개
한양대학교 국문과를 졸업한 뒤 여러 직종을 넘나들며 20년간 일했다. 코오롱베니트㈜ 기획마케팅유닛장, 코오롱그룹의 「Industry 4.0 동향보고서」 편집장, 벤처기업 ㈜프리챌 아이템사업부장을 역임했다. 정부와 대기업을 상대로 시스템 통합 용역의 프로젝트 매니저로 일했고, 정책 연구 책임자로서 법률이나 조례를 만들기도 했다. 현대자동차, LG전자, 한국정보화진흥원 등 대기업과 공공기관에서 직무 향상 강의를 하고 있고 최근에는 (재)기후변화센터 기후에너지신산업지원단장, (사)한국환경기술인협회 기술부회장을 맡아 기후변화와 에너지 컨설팅도 하고 있다. 저서로는 웹2.0과 서비스 기획을 다룬 『싸이월드는 과연 다음을 넘어섰을까?』, 인공지능 시대에 생각의 생산성을 높이는 『생각경영법』이 있다. 현재 직장인의 글쓰기를 돕는 인공지능 서비스 개발 스타트업의 대표이면서, 직장인의 글쓰기 전문학교 ‘글로스쿨’을 운영하고 있다.
목차
들어가는 말: 보고서 검토는 상사의 지식을 늘리고 팀원의 보고력을 향상하는 일제1장 보고서 검토가 팀장의 성과다팀장의 보고서 딜레마보고서 작성자와 검토자의 사고 차이보고서 검토도 기술이다제2장 팀원의 논리를 검증하는 기술보고서 논리 점검의 툴, 로직체인자료 - 자료가 정확하고 적절한지 검증하라사실 - 진짜 사실인지 검증하라판단 - 판단 기준을 상사가 인정할지 검증하라주장 - 상사가 수용 가능한 주장인지 검증하라제3장 상사의 입장을 반영하는 기술차마 말할 수 없는 상사의 9가지 입장개인적 상황 - 상사가 일하고 싶을 때 보고한다조직적 상황 - 상사가 새로운 것을 원할 때 보고한다관계적 상황 - 상사가 힘이 있을 때 보고한다제4장 상사에게 보고하는 기술보고서에 대해 잘못 알려진 네 가지분량은 종류와 내용에 따라 정한다상사의 지식을 따져 순서를 정한다자주 보고해 완성도를 높인다제5장 팀원의 보고력을 키우는 법보고력에 포함되는 6가지 능력문해력 - 지시를 정확히 해석하는 능력조사력 - 가설을 세워 적절한 자료를 찾는 능력분석력 - 자료에서 사실을 도출하는 능력기획력 - 사실을 판단하고 주장을 만드는 능력표현력 - 내용에 적합한 형식으로 쓰는 능력전달력 - 상사가 의사결정할 수 있도록 설명하는 능력제6장 보고서 검토 사례보고서 항목, 정확한 의미로 쓰고 있는가?근거가 없으면 보고도 없다잘 모르면 쓰지 말라지나친 배려가 보고서를 망친다제7장 팀 보고력 향상 게이미피케이션 워크숍보고력 향상은 팀 전체의 노력이 필요한 일모듈 1. 보고서의 작성과 검토 이해모듈 2. 보고력의 진단과 향상모듈 3. 이해관계자의 입장 반영부록. 세상 어디에도 없는 보고서 용어 풀이에필로그. 보고서의 꽃은 마지막 장이다
.jpg)
