▷자기계발
결국 해내는 사람들의 원칙

결국 해내는 사람들의 원칙

인생의 주도권을 잡고, 곳곳에서 튀어나오는 난관을 극복해 마침내 원하는 것을 얻는, 간단하지만 강력한 원칙들!;O 인생의 모든 것은 내가 어떤 생각을 품는가에 달렸다;‘생각의 힘’에 대한 강조는 이미 여러 책을 통해 접해 온 주장이다...

저자
이재경, 앨런 피즈(Allan Pease), 바바라 피즈(Barbara Pease)
출판사
반니
출판일
2018-03-27
인생의 연금술

인생의 연금술

“미래의 성공한 당신이 알려주는 삶의 정답에 귀 기울여라.그 순간, 인생이 원하는 방향으로 움직이기 시작한다!” 미래의 ‘앎’을 현재의 ‘삶’으로 치환하는역행적 인생 설계 부와 성공에 대한 고정관념을 뒤집으며 베스트셀러에 올랐던 『나...

저자
이하영 저
출판사
웅진지식하우스
출판일
2025-06-04
불쾌한 사람들과 인간답게 일하는 법

불쾌한 사람들과 인간답게 일하는 법

저 사람은 왜 날 못 잡아먹어서 안달이지?정신과 의사가 알려주는 ‘불쾌한’ 사람들 23가지 공략법 직장에는 ‘불쾌함’이라는 한마디로 정의하기에는 복잡한, 실로 다양한 유형의 사람들이 있다. 아침부터 저녁까지 까다로운 사람이 있고 특정...

저자
니시다 마사키 저/민경욱 역
출판사
21세기북스
출판일
2016-10-12
전체 1624건 ( 154 / 163 )
한국형 리더와 리더십

[▷자기계발] 한국형 리더와 리더십

김덕수

이코북 2006-09-22 북큐브

시대가 산업화 사회에서 디지털 사회로 변한 만큼, 이제는 리더십의 패러다임도 제왕적 리더십이나 관리자형 리더십에서 C...

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달란트 이야기

[▷자기계발] 달란트 이야기

이종선

토네이도 2006-09-11 북큐브

누구나 성공의 달란트를 갖고 있지만, 대부분의 사람들은 자신이 어떤 달란트를 갖고 있는지조차 모른 채 살아간다. 이 ...

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서희, 협상을 말하다 - 개정판

[▷자기계발] 서희, 협상을 말하다 - 개정판

김기홍

새로운제안 2006-09-10 북큐브

말로써 나라를 구하고 강동 6주의 넓은 영토까지 획득한 고려의 재상 서희. 만약 그가 살아있다면 현재의 협상모습에 대...

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용기를 샘솟게하는 명언 한마디

[▷자기계발] 용기를 샘솟게하는 명언 한마디

편집부

산호와진주 2006-08-08 북큐브

명언은 미로 속의 나침반과 같아 명언은 우리가 미로 속에서 길을 잃고 있을 때 방향을 찾도록 도와주는 나침반과 같다...

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뚜껑 열리기 직전, 나를 다스리는 법

[▷자기계발] 뚜껑 열리기 직전, 나를 다스리는 법

우에니시 아키라

머니플러스 2006-07-30 북큐브

이 책에는 인간관계와 성공 인생에 대한 연구의 권위자인 우에니시 아키라 박사가 낙천적·긍정적 발상으로 화를 다스리고 ...

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그는 어떻게 나보다 빨리 성공했을까?

[▷자기계발] 그는 어떻게 나보다 빨리 성공했을까?

기업가대학

마젤란 2006-06-20 북큐브

성공하기 위해 한 푼이라도 아껴야 한다는 생각은 근시안적인 사고다. 이제 세상에서 성공을 위해 가장 중요한 것은 절약...

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삶의 열정을 재발견하라

[▷자기계발] 삶의 열정을 재발견하라

편집부

부광출판사 2006-06-10 북큐브

힘겨운 일상에 찌들려 삶의 열정을 잃어버린 사람들에게 보내는 새로운 희망의 메시지! 사람이 ‘나이를 먹는다.’는 ...

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어린이를 위한 배려

[▷자기계발] 어린이를 위한 배려

전지은

위즈덤하우스 2006-05-15 북큐브

베스트셀러 「배려」의 아동판 창작동화입니다. 아이들에게 배려가 무엇인지, 왜 중요한지를 알려주는 책입니다. 아이들 주...

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인, 때를 기다림

[▷자기계발] 인, 때를 기다림

칭윈

거름 2006-04-20 북큐브

‘인내’ 하면 떠오르는 대표적인 속담이 있다. ‘인내는 쓰나 그 열매는 달다’ ‘참을 인 자 세 개면 살인도 면한다’...

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3%안에 들기 - 나를 놀랍게 변화시키는 성공습관

[▷자기계발] 3%안에 들기 - 나를 놀랍게 변화시키는 성공습관

윌리엄 장

무한 2006-01-30 북큐브

이 책에서 말하는 3는 작게는 내가 속한 분야나 조직에서 3 안에 드는 유능한 역량을 지닌 핵심 인재를, 크게는 대한...

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