울주통합도서관 전자책도서관

책소개

성과를 내는 1%의 비즈니스맨들의 상식을 뛰어넘는 독서법“나는 이 독서법으로 5년간 산리오의 영업이익을 3배, 시가총액을 7배 성장시켰다!”;이 책은 페이스북의 셰릴 샌드버그, 정치가 미트 롬니와 함께 ‘하버드 경영대학원 졸업생 중 가장 성공한 31인’에 이름을 올린 하토야마 레히토의 성공하는 사람들의 독서법을 담은 책이다. 그는 하버드에서 배운 이 독서법을 현장에서 바로 실천해 독보적인 성과를 냈다. 그가 몸담고 있던 산리오Sanrio의 영업이익을 5년간 약 3배, 시가총액은 약 7배까지 성장시킨 것이다. 산리오를 퇴사한 후에도 LINE, 피죤, 트랜스코스모스, DeNA와 같은 기업의 사외이사로 일하고 있다. 그 회사들 대부분이 크게 성장했다. 작가는 그것이 혼자만의 공로라고 말할 생각은 없다고 말한다. 하지만 급변하는 비즈니스 환경에서 길을 묻는 경영자들과 함께 고민함으로써 방향을 설정하는 데 도움을 주었으리라는 자부심은 가지고 있다고. 마흔 살 때까지만 해도 평범한 회사원이었던 저자가 인정받는 전문가가 된 데에는 저자만의 독서법이 있었기 때문이다. 바로 이 책에서 소개할 ‘하버드식 독서법’이다. 그동안은 혼자 실천해 온 독서법을 많은 사람에게 참고가 됐으면 하는 마음으로 누구나 쉽게 따라 할 수 있도록 체계화하고 좀 더 정교하게 다듬었다. 이 책을 통해 독서에 대한 관점을 바꾸고, 목적을 새롭게 세우면 당신의 삶에 획기적인 변화가 찾아올 것이다. “비즈니스 독서의 목적은 눈앞의 과제를 해결하는 것이다”무조건 빨리, 많이 읽어야 한다는 고정관념에서 벗어나라!;비즈니스 세계에서는 결과를 내는 것이 가장 중요하다. 월등한 결과를 내면, 그 실적이 다음 기회를 불러와 선순환이 만들어진다. 이때 독서가 하나의 강력한 도구가 될 수 있다. 하지만 비즈니스 현장에서 독서를 진정한 도구로 삼는 사람은 매우 드물다. 많은 사람이 책을 읽고 나면 ‘유용한 지식을 얻었으니 정말 흡족하다’라는 자기만족에 빠져 비즈니스 현장에서 활용하는 데까지는 나아가지 못한다. 속독이라는 문제도 마찬가지다. ‘빨리 읽는 것’ 자체는 가치가 있다. 읽는 데 두 시간 걸릴 책을 30분 만에 독파했다면 남는 시간을 실천에 쓸 수 있기 때문이다. 하지만 속독을 배운 사람들은 대개 ‘어떻게 빨리 읽을까’만 생각할 뿐, ‘빨리 읽고 나서 무엇을 할까’까지는 생각하지 않는다. 냉정히 말하면, 비즈니스에서 책 읽는 속도는 아무 의미가 없다. 심지어 책을 끝까지 읽는 것조차 별 의미가 없다. 성실한 사람일수록 책을 끝까지 읽어야 한다는 생각에 빠져 시간을 낭비하는 일이 많다. 하지만 이는 자칫 시간만 낭비하는 일이 되기 쉽다. 책을 읽다가 어느 시점에서 유용한 내용을 발견했다면 그 즉시 자리에서 일어나 실천해보는 것이 백배 유용하다. 다시 강조하지만, 비즈니스에서 독서는 실천으로 이어져야만 효과를 발휘한다. 저자 역시 ‘읽기만 하는 독서’의 함정에 빠졌던 시기가 있었다고 한다. 하지만 하버드 경영대학원에서 눈앞의 과제를 해결하는 독서법을 체득하고 나서는 독서 방식을 완전히 바꿨다고 말한다. ‘이 책이 정말 문제를 해결하는 데 도움이 되는가?’라는 질문을 반복하며 책을 읽게 됐다는 것이다. 당신도 하버드 비즈니스 독서법으로 책 읽기에 도전한다면, 분명 몇 년 뒤에는 지금과 완전히 다른 당신을 만나게 될 것이다. 누구나 쉽게 따라 할 수 있는 ‘하버드식 독서법’;이 책은 총 4장으로 구성되어 있다. 제1장은 책을 많이 읽는데도 성과가 나지 않는 이유를 짚어준다. 책을 읽는 목적을 ‘지식을 얻는 것’에서 ‘책에서 읽는 지식을 실천하는 것’으로 전환하고, 자기 의견을 만드는 독서법에 대해 전반적으로 다룬다. 제2장에서는 세계 최고 엘리트들이 모여 있는 하버드 경영대학원에서 어떻게 독서하는지 구체적으로 알려준다. 하버드식 독서법을 실천하기에 앞서 먼저 당장의 문제에 딱 맞는 최강의 10권을 골라야 하는데, 자신에게 맞는 책을 고르는 여섯 가지 기준을 제시하고 10권으로 좁혔을 때 어떤 놀라운 효과가 일어나는지를 설명한다. 제3장에서는 성과를 내는

저자소개

하토야마종합연구소 대표이사이자 스탠퍼드대학교 객원연구원이다. 아오야마가쿠인대학을 졸업한 후 미쓰비시상사에 입사하여 관계사인 에이벡스와 로손에서 엔터테인먼트 사업을 했다. 2008년 하버드 경영대학원에서 MBA를 취득하고 같은 해 산리오에 입사했다. 산리오에서는 해외 사업을 확대해 산리오미디어&픽처스엔터테인먼트의 CEO로 영화 사업에 전념하다가 2016년 퇴임했다. DeNA, LINE, 피죤, 트랜스코스모스의 사외이사를 역임했으며, 현재는 실리콘밸리의 벤처캐피털인 소조벤처스의 벤처 파트너와 유튜버 전문 기획사 UUUM에 자문을 하고 있다. 미국의 경제지인 〈비즈니스 인사이더〉 선정 ‘하버드 경영대학원 졸업생 중 가장 성공한 31인’에 페이스북의 셰릴 샌드버그Sheryl Sandberg, 정치가 미트 롬니Mitt Romney와 함께 이름을 올렸다.저서로는 [우월한 결과를 내는 사람은 보이지 않는 곳에서 무엇을 하는가], [세계의 벽은 높지 않다], [세계의 엘리트가 하고 있는 어디에서나 통용되는 업무 능력 향상 트레이닝] 등이 있다.

프롤로그 책은 읽는 것이 아니라 써먹는 것이다 1장책을 많이 읽는데도왜 성과가 나타나지 않을까;하버드 경영대학원의 엘리트는 책을 읽지 않는다 하버드에서는 무엇을 몇 권 읽을까? | 사고력을 기르는 하버드의 ‘사례 연구법’ | 독서량보다 중요한 실천하는 양평론가가 아니라 실천가가 되라 이론에 해박하지 않아도 된다 | ‘알고 있다’를 ‘할 수 있다’로 바꿔야 한다내가 주인공이라면 어떻게 할까? 결과를 내는 사람은 책 어디에 주목할까? | 이야기의 다음을 예상할 수 있는가?학교에서는 가르쳐주지 않는 ‘자기 의견을 만드는’ 독서법 뭐든지 요약하고 싶어 하는 일본인 | 글로벌 사회가 요구하는 능력 | ‘헬로키티와 스와로브스키’의 콜라보레이션은 어떻게 탄생했나? | 읽은 후에는 ‘다음 단계’를 생각한다책을 읽는 목적은 ‘과제 해결’이다 ‘알고 있다’를 ‘할 수 있다’로 바꾸는 방법 | ‘몇 권을 읽었는가’에 집착할 필요 없다2장세계 최고 엘리트들은어떻게 책을 읽을까;당장의 문제에 딱 맞는 ‘최강의 10권’을 골라라 10권으로 좁혔을 때의 놀라운 효과하버드식 독서법 STEP ①다시 읽지 않는 책은 버려도 된다 한 번에 300권의 책을 처분하다 | 책을 버려서 시간을 번다 | 필요해지면 다시 사면 된다하버드식 독서법 STEP ②내게 맞는 책을 고르는 여섯 가지 기준 많은 책 중에서 어떻게 고를 것인가 | 어떤 책을 고르는가에 따라 결과도 달라진다 | 트렌드를 읽는 서점 이용법하버드식 독서법 STEP ③반드시 끝까지 읽지 않아도 된다 독서량이 늘지 않는 이유 | 핵심을 찾는다 | 과제를 해결하는 데에는 한 줄도 충분하다 | 논문을 읽어 최신 이론에 빨리 접근한다하버드식 독서법 STEP ④맥락을 이해한다 빨리 읽는 데 필요한 능력은 ‘사선 읽기’가 아니다 | 앞서가는 입사 1년 차는 무엇이 다를까3장성과를 내는 1 % 비즈니스맨들의상식을 뛰어넘는 책 이용법;책 이용법 ①눈에 띄는 곳에 둔다 ‘언젠가’는 이제 그만 | 나와 거리가 먼 것의 우선순위를 높이자 | 책으로 잠재의식을 깨운다책 이용법 ②공감대 형성에 활용한다 구성원과 단시간에 생각을 공유한다 | 내가 몇 번이나 다른 사람에게 준 책 2권책 이용법 ③질문을 찾아낸다독서로 커리어의 축을 만든다 | 나는 어디에 가치를 두는가책 이용법 ④어떤 책이든 얻을 것이 있다 소설을 즐기는 것으로 끝내서는 안 된다 | 만화에서 ‘결정적 대사’를 배운다지금의 내가 고른 10권의 책 하루 한 페이지부터 시작해보자 4장나는 이렇게 읽는다![실천편];명저 읽는 법 ①기본을 다진다 명저 읽는 법 ②마케팅 전략을 익힌다 명저 읽는 법 ③비즈니스 영어를 마스터한다 명저 읽는 법 ④전체적인 상을 파악한다 명저 읽는 법 ⑤비전을 만든다 명저 읽는 법 ⑥리더십을 기른다 부록반드시 읽어야 할 최강의 책 에필로그어떻게 읽느냐가 당신의 성공을 결정한다

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저자소개

목차