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책소개

‘어쩌다 리더’가 된 당신,어떤 인재를 뽑고, 어떻게 팀을 관리해야 하는가?홀로 서야만 하는 초보 리더를 위한 생존밀착형 리더십 대공개;4차 산업혁명의 시대. 격변하는 지식 생태계의 영향으로 21세기 조직 환경이 원하는 리더의 모습이 변화하고 있다.; 변화의 큰 특징은 ‘젊은 리더의 출현’이다. 경제 산업의 변화는 젊은 리더를 산출하며 창업, 기업 내 신사업, 스타트업 신화로 이어지고 있다.친절한 상사를 만나 체계적으로 업무를 배우고, 대리로 과장으로 승급의 절차를 밟아가는 직장인은 드물다. 수많은 고난을 뚫고 어렵게 입사한 젊은 직장인들은 주로 ‘맨땅에 헤딩’을 하며 일을 배운다. 의지하거나 존경할 수 있는 상사를 만나는 것은 사치라 할지라도, 적확한 업무의 흐름과 지시, 피드백을 받으며 실무자로 성장한 직장인은 의외로 많지 않다. [어서 와, 리더는 처음이지?]는 우리와 동시대를 살아가는 젊은 리더가 십여 년간 직장인으로 살아오며 성장한 경험담을 녹여 ‘리더의 일과 역할’에 대해 고민한 책이다. ;이 책은 기성세대의 눈으로 리더를 말하지 않는다. 변화하는 시대의 흐름 속에서 리더의 역할이 무엇인지, 지금 여기를 살아가는 젊은 직장인들이 지향하고 놓치지 말아야 할 리더의 일을 이야기한다. 십여 년 전 저자는 프로 직장인 세계에 대한 불안이 가득한, 글쓰기 낙제점의 공대생이었다. 그는 직장 생활에 대한 현실적 공포를 고군분투하며 극복했고, 다양한 조직 문화를 경험하는 동안 겪은 크고 작은 에피소드를 이 책 속에 유쾌하게 기술하며, 이 시대의 리더의 일이 무엇인지 현실적이고 신랄한 어조로 그 면면을 들여다본다. 저자의 이야기는 업무 현장에서 좌충우돌한 이들만이 공감할 수 있는 충실한 사례로 기능하며 독자로 하여금 신뢰를 불러일으킨다. 이제 갓 리더가 된 이들이 맞닥뜨릴 수 있는 생생한 사례와 문제적 상황을 해결할 수 있는 실전 노하우, 사람을 관리하고 키우는 법, 리더로 성장하고 자리를 잡는 데 필요한 현실적이고 실전적인 책략을 담은 독보적인 책;이다. 또한 본문 외 ‘상상 인터뷰’를 통해 픽사의 에드 캣멀, 무인양품의 마쓰이 타다미쓰 등 글로벌 리더들의 경영의 묘와 남다른 생각을 정리했다. 각 장 말미에는 ‘생각할 거리’를 담아 리더로 역할하는 데 반드시 고민해야 할 질문들을 남겼는데, 이 질문을 숙고하는 것은 불필요한 성장통 없이 리더로 바로 서는 데 크게 기여할 것이다. 충분한 준비 없이 리더가 된 젊은 관리자들에게 선물과 같은 책;이다.

저자소개

젊은 글로벌 리더, 강점 기반 컨설팅 전문가. 전략 컨설팅 회사 ‘엔플랫폼’에서 커리어를 시작하여 이랜드, 삼성SDS를 거쳐 십여 년간 직장 생활을 했다. 중국 주재원 시절 80여 명의 직원들을 채용하고 관리하던 경험을 담아 브런치에 리더십 관련 글을 인기리에 연재하고 있다. Publy에서 `수평적 조직문화 파헤치기` 리포트를 발행했고, `브런치북 프로젝트` 대상을 수상한 콘텐츠를 『어서 와, 리더는 처음이지?』로 출간했다. 카이스트 전산학과를 졸업했고, UC버클리에서 정보데이터과학 석사 학위를 마쳤다. 현재 강점 기반의 HR․조직문화 컨설팅 회사 ‘TANAGEMENT’의 대표를 맡고 있다. - brunch : www.brunch.co.kr/@younghakjang- Publy `수평적 조직문화 파헤치기` : publy.co/set/163- TANAGEMENT : tanagement.net- Email : yhjang@tanagement.net

추천사 들어가는 말 리더는 저절로 되지 않는다1장. 어떤 분위기의 팀을 만들 것인가?;1. 한국 사회의 고질병, 위아래 따지기결국 친구가 되지 못했던 우리소통을 가로막는 상사의 리액션 눈치 보는 팀원, 무례한 상사 2. 성과 내는 팀은 심리적으로 안정되어 있다당신은 곧 오해받을 것이다 노측과 사측 그 사이에서 조직을 변화시켜야 할 때 조직원들이 따라와 줄 것인가? 듣고 싶은 말, 들어야 할 말 모르는 것을 밝혀도 괜찮을까? 실무진의 일 VS 리더의 일 훗날 나를 대체할지도 모르는 사람을 키워줘야 할까? 잘못을 인정하라 - 조직문화에 대한 상상 인터뷰 ① : 에드 캣멀 - 생각할 거리 ① 2장. 사람에 대한 모든 고민들;1. 어떻게 인재를 뽑아야 하는가?인재를 선별하는 효과적인 방법 배추도사 무도사 면접도사 당신보다 나은 사람을 채용하라 - 채용에 관한 상상 인터뷰 ② : 대니얼 카너먼 2. 강점으로 경영하라이 사람과는 일 못 하겠다 싶을 때 내보내야 하는 ‘썩은 사과’ 강점을 키울 것인가, 약점을 보완할 것인가 3. 공정한 평가는 가능한 것인가?지금 무엇을 평가하고 있는가? 평가의 함정, 운 그렇다면 어떻게 평가해야 하는가? 노력과 성과의 딜레마 4. 성인도 성장할 수 있는가? 발달심리학에서 말하는 정신의 성장 리더가 성장의 핵심이다 5. FB101 피드백 개론정신모형과 학습의 세 가지 단계 무엇을 피드백할 것인가? 솔직한 피드백을 주기 부담스러울 때피드백 스킬에 관한 팁 백문불여일견, 백견불여일행 - 피드백에 관한 상상 인터뷰 ③ : 찰리 킴과 레이 달리오 - 생각할 거리 ②3장. 일과 시간 관리;1. 직무 설계 : 성과를 내는 구조 만들기구조를 알아야 관리가 가능하다 고수는 구조의 깊이를 본다구조는 끊임없이 진화해야 한다구조를 맹신하면 안 되는 이유 실행은 리더의 몫이다 - 구조에 관한 상상 인터뷰 ④ : 마쓰이 타다미쓰 2. 잡 크래프팅 : 일에서 의미 찾기 직무 설계와 잡 크래프팅 잡 크래프팅의 세 가지 유형 동기 저하의 요소를 없애라 - 동기와 의미에 관한 상상 인터뷰 ⑤ : 에이미 브제스니에프스키 3. 조직을 죽이는 마이크로매니저마이크로매니저의 폐해 왜 마이크로매니저가 되는가? - 관리에 관한 상상 인터뷰 ⑥ : 레이 달리오4. 너와 나는 다른 시간을 달린다무엇이 조직에서 중요한 일인가? 관리자의 일정, 실무자의 일정 실무자의 시간을 빼앗지 마라 미팅에 대한 원칙 관리자와 실무자의 비율 100퍼센트 관리자? 관리자를 어떻게 평가할 것인가? - 회의시간에 관한 상상 인터뷰 ⑦ : 이가 야스요 5. 논란의 그 단어, ‘워라밸’회식은 근무의 연장이 아니다 중요한 건 ‘워’, ‘라’가 아니라 ‘밸’의 주체다- 생각할 거리 ③ 나가는 말 곧 리더가 될 사람들을 위한 마지막 조언 부록1 리더에게 추천하는 읽을거리 부록2 TANAGEMENT 소개

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목차