울주통합도서관 전자책도서관

책소개

막막한 크리에이티브를 명쾌하게 정리한다!
5년 동안 20명이 넘는 연구원이 모여 전 세계적으로 100곳이 넘는 기업의 성공 비결을 분석했다. 제각각 다른 국가, 다른 분야에서의 성공이었지만 점차 사례가 축적될수록 공통적인 요인을 발견할 수 있었다. 바로 사고의 혁신, 즉 ‘크리에이티브’가 만들어낸 결과물이라는 점이었다. 또한 더 많은 사례가 축적되고 더 면밀히 분석하는 과정에서 놀라운 사실을 발견했다. 혁신을 이끈 크리에이티브에 일정한 패턴이 있다는 점이었다. 이 책에서 저자는 최근 10년 동안 시장에서 혁신의 아이콘이 된 기업들을 관찰하면서 도출한 크리에이티브 패턴을 하나하나 소개한다. 동시에 각각의 패턴마다 흥미진진한 기업 사례를 풍부하게 제시해 자칫 막연할 수 있는 크리에이티브를 쉽고 재미있게 와 닿게 했다.
비즈니스에서 크리에이티브가 중요하다는 것은 이제 누구나 절실히 알고 있다. 하지만 크리에이티브는 소위 천재들의 전유물이거나 혹은 특별한 능력이 있는 사람들만이 발휘할 수 있는 거라 생각하는 사람이 많다. 모두가 크리에이티브가 중요하다고만 외칠 뿐 “어떻게?” 에 대한 답을 아무도 주지 않았기 때문이다. 이 책은 바로 “크리에이티브, 어떻게?” 에 대한 명쾌한 답이다.

저자소개

IGM세계경영연구원(조미나, 윤희정, 김미진, 이경민, 이하연, 윤혜임, 안성빈, 오지영, 최혜리, 정현진, 기민경, 문정화, 줄리 김, 김성애, 이고운, 윤경혁 공동집필)
IGM세계경영연구원(회장 전성철)은 기업인들만을 위한 강의를 직접 연구·개발하며 교육과 컨설팅을 결합한 콘텐츠 개발에 전력해왔다. 10년 가까이 축적된 IGM의 콘텐츠 중에서도 특히 많은 관심과 사랑을 받은 것이 기업사례 연구다. IGM에서는 변화관리, 전략 및 가치관경영 등의 강의를 담앙하며 ‘기업사례 전문가’로서 수많은 사례 연구를 발표해온 조미나 교수를 주축으로 2008년부터 정기적으로 칼럼을 발표해왔다. 그간 독자와 기업인들의 공감을 가장 많이 불러일으킨 글들을 한데 모아 엮은 책이 바로 이 책 『팔리지 않으면 크리에이티브가 아니다』이다.

서문_지금 시장은 크리에이티브 전쟁 중
인트로_비즈니스 혁신을 위한 크리에이티브의 패턴
크리에이티브 패턴 1 _ Paradox!
영원할 것 같던 모순을 해결하는 자,시장을 지배한다
모순된 심리_명품을 싸게 사고 싶다 vs. 명품은 비싸야 제맛
두 마리 토끼 잡기_레스토랑 음식을 패스트푸드처럼 빠르게 먹을 수 있다면?
욕망과 현실의 괴리_제트기를 갖고 싶다 vs.돈이 없다
제품에 대한 로망_열이 펄펄, 뜨겁지만 절대 옷이 타지 않는 다리미
작은 회사의 인재 뽑기_천재가 필요하다 vs. 쓸 만한 인재들은 다 어디로 갔나
상반된 과제_단기 실적 vs.장기적인 지속가능
크리에이티브 패턴 2 _ Superman!
하기 싫은 걸 대신하라
고민_특별한 날 하루 위해 옷 사지 마세요! 빌려드립니다
게으름_클릭만 하면 내가 보고 싶은 영화가 집 앞까지
갈등_필요할 때만 차를 이용할 수는 없을까?
싫음_게임으로 공부했더니 학습효과 108배 쑥쑥
기다림_택배 기다리는 지겨움 해결했더니 택배 시장 70퍼센트 장악
귀찮음_검정 양말 배달해드려요! 넥타이 부대 사로잡은 블랙삭스닷컴
크리에이티브 패턴 3 _ Hunt!
새로운 가치를 만들어내는 자, 레드오션에서 블루오션을 창출한다
약자의 강점_택배원 모두 청각장애인 ‘기적을 배달합니다’
뉴 트렌드의 특성_디지털 신인류 사로잡은 인터넷 미디어 허핑턴포스트
우리를 더 건강하게 하는 것_진정성 있는 음료, 오바마가 마시고 코카콜라가 탐내다
레드오션 시장의 블루오션_공항 두고 주택가에서 승부한 엔터프라이즈 렌터카
온라인에 없는 것_왜 안경은 온라인에서 안 팔지?
자각하지 못한 불편_물로 씻는 마우스, 아이팟 암밴드
새로운 성장 엔진_유료방송 잘될수록 덩달아 수익 보는 NDS
여성을 더 아름답게 하는 것_컬러·용기·이름 삼박자로 여심 사로잡은 OPI 매니큐어
지구를 살리는 것_온실가스 줄이기 팀 둔 미 요구르트 1위 스토니필드 팜
크리에이티브 패턴 4 _ Break!
당연한 것에 반기를 들라
소비에 관한 편견_불황엔 대청소를 한다, 그리고 4배 비싼 염색약을 쓴다
수익에 관한 상식_수익성 낮은 분야 올인해 고수익 낸 하청기업
메가트렌드에 대한 착각_페이스북 인기로 돈 버는 건 징가
전통 법칙_롱테일 전략으로 4년 만에 매출 30배
시장의 제약_전기차도 휴대폰처럼 충전, 기술 아닌 시스템을 개척하라
영역의 특성_공연 같은 광고로 재미·홍보 모두 잡은 애로우 애드버타이징
조직의 관성_180도 달라진 다우코닝, 신사업 시작하려면 ‘별동부대’ 만들어라
고민의 주체_대중에게 물어라! 아이디어 배틀 연 시스코
고성장 절대주의_유토피아 기업 실현한 이나식품공업의 나이테 경영
권한_‘토이스토리’ ‘인크레더블’ ‘라따뚜이’ 픽사의 13년 대박비결
위아래_세계에서 가장 일하기 좋은 회사 고어, 아이디어만 좋으면 누구나 리더
크리에이티브 패턴 5 _ Redefine!
한물간 것을 한발 앞선 것으로재정의하라
역량_세상이 바뀌었다! 역량 재정의로 회생한 마블코믹스
핵심기술_후지필름이 화장품을 만든다? 핵심 기술을 ‘트랜스폼’하라
제품의 콘셉트_블루베리에서 정형돈까지, 마흔 살 삼립호빵의 빵빵한 변신
기존의 가치_나이키, 리바이스, 루이비통, 페라가모가 사랑하는 지퍼 YKK
수익구조_고객에게 돈 한 푼 안 받고 큰돈을 벌었다?
기업 이미지_빠찡꼬는 도박이 아니라 엔터테인먼트입니다
오리진_국적까지 버린 현지화로 중국 대륙 점령한 KFC
쓰레기_중고 휴대폰 팔아 4년 간 18배 성장한 플립스와프
인센티브_라이트 솔루션즈 성장 날개는 ‘사내 아이디어 주식 투자’
크리에이티브 패턴 6 _ Date!
한 번도 만나지 못한 세계와 소개팅하라
전통시장이 온라인으로_소셜커머스에서 못 팔 물건은 없다
안에서 밖으로_인스턴트 와인의 대박
다른 경쟁 터전으로_초콜릿시장 아닌 선물시장 공략해 연 10조 매출 페레로 로쉐
다른 타깃 소비자에게_큰 회사 전유물 작은 회사에 팔아 전 세계 고객 6만 곳
이성에서 감성으로_전 세계 광고시장 지배한 M＆A 고수 퍼블리시스
다른 시공간_30년 후 사람들은 어떻게 일할까?
전략의 중심축_20세기 공룡 GE가 21세기에도 우량기업인 이유
크리에이티브 패턴 7 _ Pick one!
딱 하나만 꼭 찝어내라
스타상품_패딩점퍼 하나로 명품 패션 반열에 오른 몽클레르
핵심 타깃_스컬캔디 “헤드셋 쓰고 보드 탈 사람 여기 모여”
레이저 타깃_애플 익스클루시브 라인의 리미티드 에디션
진짜 쓰는 기능만 딱_더 높은 사양? No! 쉽고 간편한 제품의 잇따른 히트
그들이 원하는 기능_이거 한번 썼더니 다른 건 못 쓰겠다
크리에이티브 패턴 8 _ Cut off!
필요 없는 건 싹뚝, 방해요인을 걷어내라
not interesting_우리 헬스클럽에는 S라인 만들어주는 기구만 있습니다
not necessary_호텔에 옷장도 레스토랑도 없다?
핵심 말고 나머지_햄버거가 맛만 있음 되지
불필요한 버블_월마트보다 30퍼센트나 싸지만 이익 더 남기는 알디
간섭과 관여_그저 놀게 두었을 뿐인데! 고객이 기업의 팬이 된 락앤락
가격 거품_‘벌거벗은 와인’의 어필
낭비_삼성이 종업원 1600명 중견기업에 연수를 간 까닭

책소개

저자소개

목차