책소개
이 책에서 문제해결의 새로운 패러다임인 ‘가설과 검증’을 소개한다.
기존의 문제해결에 관한 책은 습관적으로 5단계 문제해결 프로세스를 소개하고 있다. 올드 버전이다. 최근 많이 대두되고 있는 뉴 버전은 가설을 수립하고 이를 Fact로 검증하는 프로세스이다.
이 책을 4편으로 구성하였다.
‘기초편’은 문제해결이 업무력, 코칭, 협상, 조정, 갈등관리의 기초 기술임을 강조하고, 3대 기본 사고를 소개한다.
‘가설편’에서는 가설 설정의 프로세스를 설명한다. 핵심 Issue를 추출하는 방법과 이를 검증하기 위한 분석 계획서 작성 방법 그리고 사전에 Chart를 만들어 보는 Blank Chart 기법까지 자세하게 소개한다.
‘검증편’은 가설을 검증하는 방법인 실험·관찰법, 설문조사법 그리고 인터뷰 법을 알아본다.
특히 일상 업무에서 자주 사용하는 설문지 작성 방법과 인터뷰 기술에 대해서 많은 지면을 할애하였다.
‘분석편’은 검증법의 하나이지만 중요성을 감안해 독립편으로 구성하였다. 분석의 3가지 단계인 ‘나누고’, ‘읽고’, ‘그리는’ 과정을 하나하나 소개한다.
이 책은 실전용이다.
실제 문제해결 현장에서 어떻게 활용되고 있는지 사례를 중심으로 설명한다. 필자가 회사에서 프로젝트를 수행했거나 문제해결 활동을 지원한 사례이다.
또한 문제해결 교육 과정에서 개인별 Action Learning 활동을 코칭하면서 개발한 사례를 일부 변형한 것도 있다.
책을 읽다 보면 당신이 풀어야 할 문제와 유사한 사례를 발견할 수도 있다. 이럴 경우는 바로 적용하여 성과를 볼 수 있다.
이 책의 내용을 당신의 것으로 만들어 성과를 내는 우수한 인재가 되기를 바란다.
- 본문 <여는 글> 중에서
목차
1부 기초편
Chapter 1 : 오프닝 스토리
상사의 애매한 지시?
Output 이미지를 확인한다
가설을 설정한다
Fact로 검증한다
한 시간 내에 업무가 끝나다
정밀한 자료를 얻기 위한 활동
회사를 뒤흔든 큰 실수
Chapter 2 : 업무력 3대 기본 사고
당신의 프레임워크를 알아보자
논리적, 전략적 프레임워크
프레임워크의 차이
3대 Style
Output 지향
가설 지향 사고
가설이란 … 34
가설 사고의 이점
Fact 지향
Chapter 3 : 코칭, 협상, 갈등관리의 기초 문제해결
코칭의 기술은 문제해결 기법이다
협상의 기술은 문제해결 기법이다
갈등 관리의 기술은 문제해결 기법이다
문제해결의 능력은 Basic Skill이다
2부 가설편
Chapter 1 : 가설 설정 절차
문제해결 프로세스 적용의 갈등
문제해결 프로세스별로 가설과 검증의 반복
새로운 일은 가설 설정이 중요하다
가설 설정 4단계 절차
1단계 : 과제를 선정한다
2단계 : Issue Tree 작성/핵심 Issue 압축
3단계 : 가설 검증 계획서 작성
4단계 : Blank Chart를 그린다
Chapter 2 : 과제 선정
과제 선정의 4가지 구성 요소
과제명 작성방법
과제의 현재 상태를 기술한다
전제조건을 파악한다
목표 이미지를 작성한다
Chapter 3 : 핵심 Issue 추출
핵심 Issue 추출
1단계 : Initial Question 작성
2단계 : Issue Tree 작성
3단계 : 중요하지 않은 Issue 제거
Chapter 4 : 가설 검증 계획서
가설 설정의 중요성
가설 설정 방법
가설 검증 계획서 작성
예) ‘경영 실적 보고’ 효율 향상을 위해서는
Chapter 5 : Blank Chart
Blank Chart 작성
Blank Chart의 유용성
Blank Chart 작성 방법
Chapter 6 : 가설 설정 종합 사례
사례 1) 복합기의 A/S 만족도가 떨 어지는 이유는
사례 2) 상사의 의사결정이 지연되는 이유는
3부 검증편
Chapter 1 : 가설 검증 방법
상품기획팀에서 일어난 일
가설 검증 방법
가설 검증 시 유의사항
Chapter 2 : 실험, 현장 관찰
지역선정이 중요하다
현실과 동일한 상황에서 실험· 관찰한다
피실험자가 알 수 없도록 한다
Chapter 3 : 설문조사
설문지 작성 Process
설문 항목 결정
개별 문항 작성
항목 배열 결정
설문지 Form 결정
예) ○○ 기구 영업기반 미비
Chapter 4 : 인터뷰
인터뷰란?
업무 과정상의 인 터뷰 활용
인터뷰 3단계 절차
인터뷰하는 목적
인터뷰 후보 선정
인터뷰 시작
인터뷰 진행
질문하는 방법
인터뷰 마무리
인터뷰 결과 요약
사례 1) 물류 전략방안 수립
사례 2) 조합 절단 수가 많은 이유는
사례 3) 전자어음 등록률이 낮은 이유는
4부 분석편
Chapter 1 : 분석
자동차를 분해하고 해석하여 보여주다
분석이란 나누고 읽고 그리는 것이다
Chapter 2 : 분석 1단계 - 나누기
분석 1단계 : 나누기
더하기 분해법
곱하기 분해법
순서 재배치
Chapter 3 : 분석 2단계 - 읽기
분석 2단계 : 읽기
데이터를 비교하여 의미를 부여한다
매출, 시장점유율, 시장규모 추이
생산성, 불량률, 가동률 추이
비용은 큰 것부터 절감을 검토
시계열 비용구조 비교
경쟁사와 비교
변동비와 고정비 비교
소비자 기호 비교
Chapter 4 : 분석 3단계 - 그리기
분석 3단계 : 그리기
2차원으로 그려라
도형으로 그려라
4가지 도형
그래프로 그려라
5가지 그래프
차이를 크게 한다
절단하여 보여준다
강조한다
끝내면서