책소개

인사 조직 전문 컨설트 3인이 정리한 국내 기업에 맞는 인재 경영법이 소개되어있는 책. 인재경영에 대한 관점을 people leading, people targeting, people enabling, people operating의 네가지 범주로 나누어 인재를 전략적으로 관리고 개발할수 있는 틀과 실천방안을 제시하고 또 국내 기업을 컨설팅하면서 경험한 생생한 사례들을 통하여 국내 기업들이 해결해야할 인사 조직의 현안을 잘 정리하였다.

저자소개

목차

[ 1장 인재를 이끄는 리더십 ] 

. 최고경영팀의 리더십은 어떠해야 하는가? 

. 성공하는 중간관리자의 리더십은 무엇이 다른가? 

. 리더십 뒤에 숨어 있는 폴로어십의 비밀은 무엇인가? 

. 개인적 영향력이 강한 리더십은 무엇이 다른가? 

. 진정한 리더가 되는 길은 무엇인가? 

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[ 2장 인재 유형별 집중 관리 ] 

. 핵심인재를 왜 차별적으로 관리해야 하는가? 

. 핵심인재 관리를 위해 CEO는 무엇을 해야 하는가? 

. 우수인력을 어떻게 유인하고 유지할 것인가? 

. B급 인력은 어떻게 관리해야 하는가? 

. C급 인력은 어떻게 관리해야 하는가? 

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[ 3장 인재 경영의 기반 요소 ] 

. 조직을 어떻게 구조화할 것인가? 

. 팀제 조직을 어떻게 설계하고 운영할 것인가? 

. 조직 성과관리는 어떻게 하는 것인가? 

. 직급, 직위, 호칭을 어떻게 정리해야 하는가? 

. 효율적인 직무설계는 어떻게 하는가? 

. 인사정보시스템은 어떻게 개선해야 하는가? 

. 기업 문화를 어떻게 정립할 것인가? 

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[ 4장 인재 경영의 운용 방식 ] 

. 역량이란 무엇인가? 

. 회사에 필요한 인력 규모는 어떻게 예측할 수 있는가? 

. 우리 회사에 적합한 인력을 어떻게 채용할 것인가? 

. 개인 성과관리는 어떻게 하는 것인가? 

. 연봉제는 어떻게 운영해야 하는가? 

. 성과 향상에 기여하는 교육은 어떠해야 하는가? 

. 개인과 조직이 상생하는 경력 관리는 어떠해야 하는가?